• Sayın Üyeler,

    Site görünümünün gündüz açık renk tema, gece koyu renk tema olacak şekilde otomatik değişmesini sağlayan bir düzenleme yapılmıştır. Görünümün otomatik değişmesini istemiyorsanız, bu ayarı hesap tercihlerinizden kolaylıkla değiştirebilirsiniz. Açık/Koyu temalar arasında ki geçişin otomatik olmasını istemeyen üyelerimiz üst menüde yer alan simgeler yardımıyla da kolayca geçiş yapabilirler.

    Site renklerinin günün saatine göre ayarlanmasının göz sağlığına faydaları olduğu için böyle bir düzenleme yapılmıştır. Fakat her üye görünüm rengini tercihine göre kullanmaya devam edebilecektir.

Makale Uygulamayla mükemmelin buluşması (mükemmeliyetçilik)

1685703320757.png

İSG'ye yönelik faydacı bir yaklaşım, pratik çözümler sunmak için birden fazla paydaşı ve bakış açısını kullanmalıdır. Peki mükemmeliyetçilik bunun neresinde?

Sağlık ve güvenlik danışmanlığı şirketi Veritas Consulting'in kurucusu David Cant CFIOSH "Deneyimlerime göre, mükemmeliyetçi yaklaşıma sahip kişiler her zaman mükemmellik için çabalayan yüksek motivasyonlu bireylerdir. Her zaman mükemmeliyetçi olmuşlardır, kendileri için yüksek standartlar belirlerler ve aynı şeyi iş arkadaşlarından da beklerler," diyor. Ancak kısa süre sonra sürekli mükemmel olma baskısı altında ezildiklerini hissetmeye başlıyorlar. Mükemmellik için o kadar çok zaman harcıyorlardı ki üretken olamadıkları gibi işleri de zarar görüyordu. " diye ekliyor.

İSG mesleği için - yaşam ve ölüm arasındaki fark anlamına gelebilecek riskleri değerlendirirken ve yönetirken - mükemmellik için çabalamak mutlak bir gereklilik olarak düşünülebilir.

Ancak, eğitim sağlayıcısı ve sağlık ve güvenlik danışmanlığı şirketi GPH Safety'nin kurucusu ve yöneticisi ve IOSH'nin eski başkanı Gerard Hand, mükemmeliyetçiliğin ancak insan müdahalesi olmadığında mümkün olduğuna inanmaktadır. Futbolda uygulamaya konulan video yardımcı hakemin (VAR) buna bir örnek teşkil ettiğini söylüyor.

"VAR'ın hataları ortadan kaldırması gerekiyordu ancak bir hafta sonunda, iki ayrı olayda VAR'ı yöneten insanlar hata yaptı" diyor. "Eğer [insanları] süreçlerin dışında tutarak tüm risklerinizi azaltabilirseniz, [mükemmeliyetçilikte] bir şansınız olabilir. Ancak, VAR'da olduğu gibi, herhangi bir aşamada insanları dahil etmeniz gerekiyorsa, bu başarılamayabilir.

Sağlık ve güvenlik alanında Gerard şöyle diyor: "Mükemmeliyetçi yaklaşım her zaman mükemmel çözümü arar. Bu, risk açısından çok faydalı olabilir; ancak aynı zamanda başarılması daha fazla zaman ve çaba gerektirerek bazen hayal kırıklığına yol açabilir. Benim deneyimlerime göre, İSG'ye yönelik yararlı yaklaşımlar, iş ihtiyaçlarına odaklanmayı sürdürürken soruna her zaman pratik bir çözüm bulmaya çalışan, çok uygulamalı ve işgücünü kapsayıcı olma eğilimindedir.

David, İSG konusunda faydalı bir yaklaşım benimseyen kişilerin daha verimli olduğunu da sözlerine ekliyor. Faydacı yaklaşıma sahip kişilerin daha pratik ve gerçekçi bir yaklaşım benimsediklerini, işleri mükemmelleştirmek yerine halletmeye odaklandıklarını ekliyor. Ayrıca kendi mükemmeliyetçi standartlarını her zaman başkalarına empoze etmeye çalışmadıkları için iş arkadaşlarıyla daha fazla işbirliği içinde çalışabilirler.

Ancak yararcı bir yaklaşım güvenlik hatalarına yol açabilir mi? David, "Karar vericiler hızlı çözümlere aşırı odaklanıp tüm potansiyel risk ve tehlikeleri değerlendirmek için gerekli zamanı ayırmayabileceğinden, güvenlik konusunda kayıtsızlığa yol açabilir" diyor.

BİR FELSEFE VE BİR DAVRANIŞ BİÇİMİ
IOSH tavsiye ve uygulama başkanı Duncan Spencer'a göre faydacı olmak İSG mesleğinin merkezinde yer almaktadır. Yeterli yargıda bulunma görevinin temelinde yatmaktadır. Makul öngörü ve makul uygulanabilirliği uygulama ihtiyacı ile ilgilidir. Bu ilkeler, Birleşik Krallık da dahil olmak üzere birçok ülkedeki hukuk sisteminin temelinde yatmaktadır ve test edilebilirler" diyor.

Bir kazanın ardından geriye dönüp bakıldığında, insanlar uygulanan kararlara katılmayabilir, bu da 'bu tür eleştirilere maruz kalma olasılığının azalması umuduyla mükemmeliyetçilik arayışına' yol açabilir, diye ekliyor. "Mükemmeliyetçilik arayışı riske karşı orantısız bir tepki verilmesine neden olabilir.

IOSH düşünce liderliği yöneticisi Dr. Christopher Davis, fikirleri mükemmeliyetçiliğin faydacılıktan bir adım sonrası olarak algılandığı değişken bir ölçekte iki nokta olarak görmezsek daha iyi hizmet alacağımızı söylüyor. "Böyle bir bakış açısı kaçınılmaz olarak faydacılığı "razı olunması gereken" bir şey olarak konumlandırır" diyor.

Ayrıca, mükemmeliyetçilik faydacılık gibi bir 'yaklaşım' değildir. Endüstriyel ve organizasyonel psikolog Dr. Paul Spector'a göre faydacılık bir felsefedir, ancak mükemmeliyetçilik daha çok bir kişilik özelliğidir. "Ben bunları tamamen farklı şeyler olarak görüyorum. Bazı insanlar çok faydacıdır - hedeflere ve sonuçlara bakarlar ve işteki çabaları bu hedeflere hizmet eder' diyor.

"Diğer insanlar o kadar faydacı değiller ve belki de dünyayı daha geniş bir anlamda görüyorlar. Bazı insanlar mükemmeliyetçidir, bazıları ise o kadar mükemmeliyetçi değildir. Eğer mükemmeliyetçiyseniz, bu faydacı amaca pek hizmet etmez. Faydacı kişi şöyle düşünür: "Bir çözüme ihtiyacımız var - mükemmel olmayabilir ama yeterince iyidir." Mükemmeliyetçi ise mükemmele ulaşmaya çalışarak sürekli teker döndürüyor olabilir. Ancak riski %100 ortadan kaldıramazsınız.

DENGE KURMAK
Paul mükemmeliyetçiliğin büyük ölçüde güvensizlikten ve yüksek kişisel standartları karşılayamama endişesinden ya da yüksek dış standartları karşılayamama korkusundan kaynaklandığına inanmaktadır. Yine de iyi iş çıkarmak için çabalamak esastır. "Hayatımızda küçük dozlarda mükemmeliyetçiliğe ihtiyacımız var" diyor. 'Bence bir denge var. Bir şeyleri yapabildiğiniz kadar iyi yapmalısınız ama ne zaman aşırıya kaçtığınızı da bilmelisiniz.

Bu da beraberinde ruh sağlığı sorunları, kaygı, depresyon ve stres getirebilir. Paul, "Aşırı uçlarda mükemmeliyetçilik takıntı haline gelebilir ve anksiyete tarafından yönlendirilebilir" diyor. "Çoğu insan için bu klinik bir durum değildir - sadece [bir işi] bırakmakta zorlanırlar ama sonunda bırakırlar. Ancak bazen bu durum karşısında felç geçiren insanlar da olabiliyor.

David, herhangi bir kuruluşun İSG yaklaşımının çalışma ortamıyla ilişkili riske göre uyarlanması gerektiğini söylüyor. "Örneğin, inşaat gibi yüksek riskli ortamlarda güvenlik süreçlerine ve prosedürlerine mükemmeliyetçi bir yaklaşım esastır. Öte yandan, ofis gibi düşük riskli ortamlarda daha faydacı bir yaklaşım uygun olabilir.

'Hem faydacılığın hem de mükemmeliyetçiliğin bir kuruluşta güvenlik sonuçları söz konusu olduğunda avantajları ve dezavantajları vardır. En iyi yaklaşım bu ikisi arasında bir denge kurmak, mümkün olan en iyi sonucu elde etmek için çabalarken güvenlik sorunlarını hızla ele almak için pratik ve esnek bir yaklaşım kullanmaktır.

Kaynak:
Please, Giriş Yap or Kayıt Ol to view URLs content!
 
Son düzenleme:
Çeviri tamamlanmıştır.
 
Üst