Hepimiz güçlü bir güvenlik kültürü hedeflememiz gerektiğini biliyoruz. Zorluk, başarıyı kuruluşunuzdaki herkesin anlayacağı şekilde tanımlamak ve ölçmektir.
“Güvenlik kültürünün en iyi, bir kuruluştaki herkese kişisel bir şekilde dokunan güvenlik süreçlerine sahip işyerlerinde gösterildiğine inanıyorum,” diyor çevre, güvenlik ve sağlık küresel başkan yardımcısı ve başkan yardımcısı Scott Gaddis .
İdeal güvenlik kültürü, zaman içinde normale dönecek şekilde görünür bir şekilde örgütsel dokunun bir parçası haline geliyor. Cephe çalışanlarının işte birbirlerini izlediğini görüyor musunuz? Odada başka kimse olmadığında yöneticiler güvenliği savunuyor mu? Bunlar doğru yolda olabileceğiniz birkaç işaret.
Ancak, büyük ölçekli stratejik çabalarda olduğu gibi, iyi niyetli profesyonellerin hata yapması kolaydır.
Gaddis, “Hataların olacağından emin olabilirsiniz” diyor. “Hataları, süreç maruziyetimizi sınırlamanın bir parçası olarak anlamak için hareket etmezsek, sorunları yeraltına çekeriz ve bu da çalışanların güvenini azaltır.”
En yaygın güvenlik kültürü hatalarından herhangi birini yaptınız ve öğrendiniz mi? İşte Gaddis'in kariyeri boyunca gördüğü beş.
1. Sadece Güvenlik Uyumluluğuna Odaklanma
Güvenlik uzmanları, güvenlik programlarını yasal uygunluğa dayalı olarak kullanıyorlarsa, 1970'lerden beri var olan düzenleyici standartlara odaklanıyorlar, diye açıklıyor Gaddis. İlgili güvenlik ve sağlık yasalarına uymak önemli olmakla birlikte, önemli sınırlamalarını anlamak da aynı derecede önemlidir. En iyi güvenlik uzmanları, organizasyon liderlerini uyumun kültürle aynı olmadığına ve kültürün yüksek getiri potansiyeli olan bir yatırım olduğuna nasıl ikna edeceğini bilir.
Gaddis, “Şirket liderlerinde en etkili olmak için verilerle konuşun,” diye devam ediyor. “Liderlerin uyumluluğun üzerinde gitmeye değer vermemesi değil, çoğu durumda uyumluluğun üstüne çıkmak kaynak gerektiriyor.”
Güvenliğe yönetici bir mercekle bakmak için zaman ayırmak ve karlar ve gelecekteki gelirlerle ilgili karşılaştıkları baskıları dikkate almak, ihtiyacınız olan şeyi daha stratejik bir şekilde sormanıza yardımcı olacaktır.
2. Kültürün Ortaklıklar Üzerine Kurulduğunu Unutmak
Eğer silolardaki güvenlik kültürünüzü iş unvanına, departmana veya yere divided bölüyorsanız - yanlış yapıyorsunuz.
“Güvenlik kültürü, organizasyon boyunca görebileceğiniz bir ortaklık” diyor Gaddis. “Hepimizin birlikte güvenliğine sahip olduğumuz inancı.”
Bu ruhla, güvenlik kültürlerini geliştirmeye çalışan güvenlik uzmanları, zeminde işgücüne katılıp ofiste olduğundan daha fazla zaman harcayabilir. Ayrıca, üst düzey eğitim ve bilgi paylaşımı yoluyla kuruluşlarının yeteneklerini geliştirmeye odaklanmış olabilirler.
Gaddis, “Cephe çalışanlarını, karar verme yetkisi ve hareket özgürlüğü ile güçlendirirken, sistem düzeyindeki başarısızlıklardan dolayı suçlanmamalarını sağlıyor” diyor. “Süpervizörler ve diğer liderler, koç veya akıl hocası rolünü üstlendiklerinde, çalışanların başarısındaki kritik engelleri kaldırırlar.”
3. Kültürü Değerlendirmek için Gözlenebilir Davranışları Kullanma
Güvenlik kültürünüzün gücünü değerlendirmek istiyorsanız, çalışanların güvenlik programlarına ve diğer gözlemlenebilir davranışlara katılımını izlemenin ötesine geçmek önemlidir.
“Bence güvenlik kültürünü her tartıştığımızda zor, çünkü kolayca ölçülmesi zor” diyor Gaddis. “En saf haliyle, bu bizim tutumlarımız, inançlarımız, algılarımız, değerlerimiz - ve yalnız bırakılan şeyler oldukça belirsiz ve sınıflandırılması zordur.”
Yalnızca işçilerin gözlenebilir davranışlarına bakmak yerine, ilerlemenizi değerlendirmek için liderlik katılımı, eğitim kalitesi, fiziksel çalışma ortamının güvenliği ve iç iletişiminizin şeffaflığı gibi faktörleri kullanmak isteyebileceğinizi söylüyor. . Yine de, güvenlik kültürünüzün en doğru ölçüsü en az somut olabilir.
"Güvenlik öncelik değil, temel değer olmalı," diye devam ediyor Gaddis. “Öncelikler değişiyor, ancak temel değerler pazarlık edilemiyor ve değişmiyor.”
4. Değişen İş Dünyasına Uyum Sağlamamak
Bir yandan, tutarlılık başarılı bir güvenlik kültürünün anahtarıdır. Örneğin, katı bir programda gerçekleştirilecek baskılar olduğunda güvenlik daha az önemli olmamalıdır. Ancak öte yandan, güvenlik kültürünüzün zamanla değişebilmesi gerekir.
“İşyeri, makine öğrenimine ve yapay zeka maruziyetlerine daha fazla girdiğimizde güvenlik sistemindeki teknolojik değişikliklerle hızla gelişiyor” diyor Gaddis.
Teknolojideki değişikliklere ek olarak, Gaddis zihinsel sağlık, esrar, opioidler, yaşlanan işgücü ve kurumsal sürdürülebilirlik performansı için hissedar talebi konusundaki algılarda önemli değişimlere dikkat çekiyor.
“Bu ve diğer değişiklikler şirketinizin bugünkü durumu ve bir güvenlik pratisyeni olarak programın başarısını tehdit edeceği ya da artıracağına inandığınız liderlikle dürüst bir konuşma yapmaya değer.”
5. Güvenlik Kültürünün Cephe'den Geldiğini Varsaymak
Gaddis, bazı kuruluşların güvenlik kültürünün yönetim seviyesinin altında bir yerden geldiğine inanıyor.
“Mentorluk, koçluk ve itici sorumluluğumuzun birçoğu, gerçekte orta yönetimde ve üstte başarının önünde önemli engeller olduğu zaman ön cepheye odaklanıyor.”
Güvenlik uzmanları kuruluşları içindeki çoklu rol ve perspektifleri nasıl daha iyi ele alabilir? Gaddis bunun iki öncelikli öncelikle iletişim kurmakla ilgili olduğuna inanıyor: Birincisi, çalışanların güvenlik bilgi ve becerilerini başkalarıyla paylaşmak için yeterince güvenmelerini sağlamak. İkincisi, güvenlik için kültürel değeri artırmak amacıyla örgütsel davranış üzerinde çalışmaktır.
“Kariyerime baktığımda, bu iki unsuru iş sistemine sağlam bir şekilde toprakladığımda, yönetim sisteminin geri kalanı öne sıçradı” diyor.
kaynak:
“Güvenlik kültürünün en iyi, bir kuruluştaki herkese kişisel bir şekilde dokunan güvenlik süreçlerine sahip işyerlerinde gösterildiğine inanıyorum,” diyor çevre, güvenlik ve sağlık küresel başkan yardımcısı ve başkan yardımcısı Scott Gaddis .
İdeal güvenlik kültürü, zaman içinde normale dönecek şekilde görünür bir şekilde örgütsel dokunun bir parçası haline geliyor. Cephe çalışanlarının işte birbirlerini izlediğini görüyor musunuz? Odada başka kimse olmadığında yöneticiler güvenliği savunuyor mu? Bunlar doğru yolda olabileceğiniz birkaç işaret.
Ancak, büyük ölçekli stratejik çabalarda olduğu gibi, iyi niyetli profesyonellerin hata yapması kolaydır.
Gaddis, “Hataların olacağından emin olabilirsiniz” diyor. “Hataları, süreç maruziyetimizi sınırlamanın bir parçası olarak anlamak için hareket etmezsek, sorunları yeraltına çekeriz ve bu da çalışanların güvenini azaltır.”
En yaygın güvenlik kültürü hatalarından herhangi birini yaptınız ve öğrendiniz mi? İşte Gaddis'in kariyeri boyunca gördüğü beş.
1. Sadece Güvenlik Uyumluluğuna Odaklanma
Güvenlik uzmanları, güvenlik programlarını yasal uygunluğa dayalı olarak kullanıyorlarsa, 1970'lerden beri var olan düzenleyici standartlara odaklanıyorlar, diye açıklıyor Gaddis. İlgili güvenlik ve sağlık yasalarına uymak önemli olmakla birlikte, önemli sınırlamalarını anlamak da aynı derecede önemlidir. En iyi güvenlik uzmanları, organizasyon liderlerini uyumun kültürle aynı olmadığına ve kültürün yüksek getiri potansiyeli olan bir yatırım olduğuna nasıl ikna edeceğini bilir.
Gaddis, “Şirket liderlerinde en etkili olmak için verilerle konuşun,” diye devam ediyor. “Liderlerin uyumluluğun üzerinde gitmeye değer vermemesi değil, çoğu durumda uyumluluğun üstüne çıkmak kaynak gerektiriyor.”
Güvenliğe yönetici bir mercekle bakmak için zaman ayırmak ve karlar ve gelecekteki gelirlerle ilgili karşılaştıkları baskıları dikkate almak, ihtiyacınız olan şeyi daha stratejik bir şekilde sormanıza yardımcı olacaktır.
2. Kültürün Ortaklıklar Üzerine Kurulduğunu Unutmak
Eğer silolardaki güvenlik kültürünüzü iş unvanına, departmana veya yere divided bölüyorsanız - yanlış yapıyorsunuz.
“Güvenlik kültürü, organizasyon boyunca görebileceğiniz bir ortaklık” diyor Gaddis. “Hepimizin birlikte güvenliğine sahip olduğumuz inancı.”
Bu ruhla, güvenlik kültürlerini geliştirmeye çalışan güvenlik uzmanları, zeminde işgücüne katılıp ofiste olduğundan daha fazla zaman harcayabilir. Ayrıca, üst düzey eğitim ve bilgi paylaşımı yoluyla kuruluşlarının yeteneklerini geliştirmeye odaklanmış olabilirler.
Gaddis, “Cephe çalışanlarını, karar verme yetkisi ve hareket özgürlüğü ile güçlendirirken, sistem düzeyindeki başarısızlıklardan dolayı suçlanmamalarını sağlıyor” diyor. “Süpervizörler ve diğer liderler, koç veya akıl hocası rolünü üstlendiklerinde, çalışanların başarısındaki kritik engelleri kaldırırlar.”
3. Kültürü Değerlendirmek için Gözlenebilir Davranışları Kullanma
Güvenlik kültürünüzün gücünü değerlendirmek istiyorsanız, çalışanların güvenlik programlarına ve diğer gözlemlenebilir davranışlara katılımını izlemenin ötesine geçmek önemlidir.
“Bence güvenlik kültürünü her tartıştığımızda zor, çünkü kolayca ölçülmesi zor” diyor Gaddis. “En saf haliyle, bu bizim tutumlarımız, inançlarımız, algılarımız, değerlerimiz - ve yalnız bırakılan şeyler oldukça belirsiz ve sınıflandırılması zordur.”
Yalnızca işçilerin gözlenebilir davranışlarına bakmak yerine, ilerlemenizi değerlendirmek için liderlik katılımı, eğitim kalitesi, fiziksel çalışma ortamının güvenliği ve iç iletişiminizin şeffaflığı gibi faktörleri kullanmak isteyebileceğinizi söylüyor. . Yine de, güvenlik kültürünüzün en doğru ölçüsü en az somut olabilir.
"Güvenlik öncelik değil, temel değer olmalı," diye devam ediyor Gaddis. “Öncelikler değişiyor, ancak temel değerler pazarlık edilemiyor ve değişmiyor.”
4. Değişen İş Dünyasına Uyum Sağlamamak
Bir yandan, tutarlılık başarılı bir güvenlik kültürünün anahtarıdır. Örneğin, katı bir programda gerçekleştirilecek baskılar olduğunda güvenlik daha az önemli olmamalıdır. Ancak öte yandan, güvenlik kültürünüzün zamanla değişebilmesi gerekir.
“İşyeri, makine öğrenimine ve yapay zeka maruziyetlerine daha fazla girdiğimizde güvenlik sistemindeki teknolojik değişikliklerle hızla gelişiyor” diyor Gaddis.
Teknolojideki değişikliklere ek olarak, Gaddis zihinsel sağlık, esrar, opioidler, yaşlanan işgücü ve kurumsal sürdürülebilirlik performansı için hissedar talebi konusundaki algılarda önemli değişimlere dikkat çekiyor.
“Bu ve diğer değişiklikler şirketinizin bugünkü durumu ve bir güvenlik pratisyeni olarak programın başarısını tehdit edeceği ya da artıracağına inandığınız liderlikle dürüst bir konuşma yapmaya değer.”
5. Güvenlik Kültürünün Cephe'den Geldiğini Varsaymak
Gaddis, bazı kuruluşların güvenlik kültürünün yönetim seviyesinin altında bir yerden geldiğine inanıyor.
“Mentorluk, koçluk ve itici sorumluluğumuzun birçoğu, gerçekte orta yönetimde ve üstte başarının önünde önemli engeller olduğu zaman ön cepheye odaklanıyor.”
Güvenlik uzmanları kuruluşları içindeki çoklu rol ve perspektifleri nasıl daha iyi ele alabilir? Gaddis bunun iki öncelikli öncelikle iletişim kurmakla ilgili olduğuna inanıyor: Birincisi, çalışanların güvenlik bilgi ve becerilerini başkalarıyla paylaşmak için yeterince güvenmelerini sağlamak. İkincisi, güvenlik için kültürel değeri artırmak amacıyla örgütsel davranış üzerinde çalışmaktır.
“Kariyerime baktığımda, bu iki unsuru iş sistemine sağlam bir şekilde toprakladığımda, yönetim sisteminin geri kalanı öne sıçradı” diyor.
kaynak:
