1. AMAÇ:
Bu prosedürün amacı, yapılan işlem ve yöntemleri geliştirecek, kaliteyi ve verimliliği artıracak ve maliyetleri düşürücek yönde, çalışanların önerilerini değerlendirmek ve ödüllendirerek değişim ve gelişimi teşvik etmektir.
2. KAPSAM:
Bu prosedür, tüm …………. çalışanlarını kapsar.
3. TANIMLAR:
Öneri İnceleme Komisyonu (ÖİK) : Yönetim Temsilcisi, Kalite, Süreç Sahibi ve Öneri Sahibinin İlk Amiri’ nden (Şef/Md) oluşur.
Öneri Onay Kurulu (ÖOK) : Yönetim Temsilcisi, Süreç Sahibi, Kalite, İK, Mali & İdari İşler ve İlgili Bölüm Amirleri’ nden (Şef/Md) oluşur.
Süreç Sahibi (SS) : Verilen önerinin uygulanmasından ve yönetilmesinden sorumlu kişidir
4. UYGULAMA:
4.1. Açıklamalar :
Öneriler, “Öneri Formu” na uygun olarak doldurulur. Personelin öneri olarak verebileceği konular aşağıdaki başlıklar altında toplanmıştır :
- İşyerinin geliştirmesi ve bakımı
- Enerji, malzeme, işgücü ve diğer kaynaklarda tasarruf
- Çalışma ortamının geliştirilmesi
- Tezgah, makine ve proseslerde geliştirme
- Alet ve fixtürlerde geliştirme
- Büro çalışmalarında geliştirme
- Ürün kalitesinde geliştirme
- Yeni ürünler bulma
- Müşteriye hizmet ve ilişkilerde geliştirme
- Sağlıklı çevre, işyeri ve iş güvenliğini geliştirme
- Usul ve metod geliştirme
Aşağıdaki konular öneri sayılmaz ve öneri değerlendirmesinde dikkate alınmaz :
- Sözleşmeler
- Hoşnutsuzluk ve şikayetler
- Çizim ve talimatlardaki eksiklikler
- Daha önce sunulmuş önerilerin tekrarı
- Deneme sürecinde yapılan metod değişiklikleri
- Normal işteki yüksek performans
- Kişinin Görev Tanımı’ nda yer alan ve kendi işini geliştirme ile ilgili
- Herhangi bir projede görev alınırken o proje ile ilgili öneriler
Verilen öneride; uygulamaya konuluş şekli, hangi konuda gelişme beklendiği, ihtiyaç nedeni ve nerede uygulanacağı açıklanmalıdır.
Devamı ektedir..
Bu prosedürün amacı, yapılan işlem ve yöntemleri geliştirecek, kaliteyi ve verimliliği artıracak ve maliyetleri düşürücek yönde, çalışanların önerilerini değerlendirmek ve ödüllendirerek değişim ve gelişimi teşvik etmektir.
2. KAPSAM:
Bu prosedür, tüm …………. çalışanlarını kapsar.
3. TANIMLAR:
Öneri İnceleme Komisyonu (ÖİK) : Yönetim Temsilcisi, Kalite, Süreç Sahibi ve Öneri Sahibinin İlk Amiri’ nden (Şef/Md) oluşur.
Öneri Onay Kurulu (ÖOK) : Yönetim Temsilcisi, Süreç Sahibi, Kalite, İK, Mali & İdari İşler ve İlgili Bölüm Amirleri’ nden (Şef/Md) oluşur.
Süreç Sahibi (SS) : Verilen önerinin uygulanmasından ve yönetilmesinden sorumlu kişidir
4. UYGULAMA:
4.1. Açıklamalar :
Öneriler, “Öneri Formu” na uygun olarak doldurulur. Personelin öneri olarak verebileceği konular aşağıdaki başlıklar altında toplanmıştır :
- İşyerinin geliştirmesi ve bakımı
- Enerji, malzeme, işgücü ve diğer kaynaklarda tasarruf
- Çalışma ortamının geliştirilmesi
- Tezgah, makine ve proseslerde geliştirme
- Alet ve fixtürlerde geliştirme
- Büro çalışmalarında geliştirme
- Ürün kalitesinde geliştirme
- Yeni ürünler bulma
- Müşteriye hizmet ve ilişkilerde geliştirme
- Sağlıklı çevre, işyeri ve iş güvenliğini geliştirme
- Usul ve metod geliştirme
Aşağıdaki konular öneri sayılmaz ve öneri değerlendirmesinde dikkate alınmaz :
- Sözleşmeler
- Hoşnutsuzluk ve şikayetler
- Çizim ve talimatlardaki eksiklikler
- Daha önce sunulmuş önerilerin tekrarı
- Deneme sürecinde yapılan metod değişiklikleri
- Normal işteki yüksek performans
- Kişinin Görev Tanımı’ nda yer alan ve kendi işini geliştirme ile ilgili
- Herhangi bir projede görev alınırken o proje ile ilgili öneriler
Verilen öneride; uygulamaya konuluş şekli, hangi konuda gelişme beklendiği, ihtiyaç nedeni ve nerede uygulanacağı açıklanmalıdır.
Devamı ektedir..